会议现场
会上各部门、子公司负责人围绕2024年度考核目标完成情况，工作亮点等依次进行述职，用项目拓展案例、指标完成数据等进行总结分析，深刻剖析存在问题，并提出了2025年的工作计划。述职汇报后，公司领导班子成员、全体中层人员依次对述职部门、子公司进行现场考核评分。
会议充分肯定了各部门、子公司负责人2024年度生产经营以及职能管理工作成效，每一个人都值得给自己点赞。会议指出，过去一年，各部门、子公司积极落实北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字方针，主动担当、勇于作为，顶住市场下行的巨大压力，全力以赴开拓市场，全面提升公司内部管理，生产经营工作和管理效能取得不错的成绩。
会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的筹备之年，公司要继续秉承“创新、协作、共赢”的企业文化，坚持“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，积极推动“工业强桂”战略，在技术研发、创新和拓展国内外市场等方面不断发力，提升设计水平和质量，为客户提供更加优质、高效的设计服务。
会议对下一步工作提出了明确要求：
一、强化政治引领，提高政治素养
公司上下要贯彻落实党的二十届三中全会精神，善于用理论指导实践工作，把理论学习成果转化为推动公司稳健发展的行动力。
二、强化责任担当，确保工作任务落到实处
各部门、子公司负责人要明确自身职责，主动承担起工作中的各项任务，做到事事有回应、件件有着落。要增强团队协作意识，形成合力，共同推动部门、子公司工作的顺利开展。
三、强化考核结果运用，激励干部担当作为
要进一步完善薪酬激励、任期制和契约化管理，以业绩为导向，强化考核结果运用，推动中层干部“能上能下”。各部门、子公司要以考核为契机，查找存在的不足，从自身分析问题根源，认真谋划2025年重点工作。
四、加强作风建设，廉洁从业
全体中层干部要发挥示范作用，坚持实干为要，敢作善为抓落实，始终保持一往无前、攻坚克难的奋斗状态解决发展难题；要坚持廉洁自律，严格遵守中央八项规定精神，坚决守住红线、底线。
公司领导班子成员、全体中层管理人员参加述职评议会。
