会议现场
会议总结了2024年人才工作情况，分析当前人才工作存在的问题。会议指出，公司深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，贯彻落实北投集团人才工作要求，始终坚持党管人才原则，人才引领发展的理念持续巩固，人才结构持续优化，市场化用工持续规范，公司在推进核心人才引进和培养、职称评审和专业骨干建设、职业晋升和职业发展以及“导师带徒”等人才工作取得较好进展，为公司提升人力资源的竞争力、推动公司实现高质量发展奠定了坚实的人才基础。
黄建华讲话
人才工作事关公司发展长远大局，是推动公司实现高质量发展的关键因素，就如何做好下一步人才工作，会议要求：一是转变思路，树立科学人才观。要正确看待公司当前人才工作实际情况，认真总结分析原因，深刻认识当前做好人才工作的重要性和紧迫性，牢固树立“人才是第一生产力”理念，大力营造尊重人才的文化，将人才工作摆在更加突出的位置。二是夯实基础，完善人才机制建设。完善人才评价机制，深化人才发展体制机制改革，加快推进管理人员落实经营管理责任、竞争上岗、末等调整和不胜任退出相关工作，破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍，构建更加科学、更加开放、更加有效的人才发展体制机制。三是拓宽渠道，推动高端人才精准引进。加强与人才市场、各大高校的合作联动，借助北投集团的平台资源，积极拓宽引才渠道，创新引才方式，精准引进公司急需紧缺的高端人才，为公司发展注入新鲜血液。四是聚焦培养，强化人才梯队建设。要建立健全人才培养体系，制定科学的人才培养计划，注重人才梯队建设，加强青年人才培养，注重青年人才职业规划，为公司发展提供源源不断的人才储备。五是优化资源，提升能力发展效能。要整合优化培训资源，创新培训方式方法，提升培训的针对性和实效性，帮助员工提升专业技能和综合素质，为公司发展提供人才保障。六是信息共享，提升人才管理效率。建立人力资源部门与用人需求部门的定期沟通机制，及时了解各部门的岗位需求、人才表现和团队动态，对现有人员结构和能力素质进行全面评估，提高“人岗”匹配度。
公司领导班子成员，各部门正副职、子公司领导班子参加会议。
公司领导班子成员，各部门正副职、子公司领导班子参加会议。
