黄建华讲话
黄建华回顾了公司2023年和转企改制3年以来的工作成绩。2023年，企业发展跨入新高度、品牌形象增添新色彩、战略落地取得新进展、科技创新积蓄新动能、党的建设发挥新优势，各项工作取得全新进展和明显成效。转企改制三年来，公司狠抓发展实现高速增长、完善机构明确发展方向、夯实基础激发发展动能、人才强企筑牢发展根基、担当作为有效解决历史问题、健全机制提升合规经营水平。三年来，公司全年实现营业收入增长 3.5 倍，实现利润总额增长 8 倍；实现经济增加值增长 6 倍；资产总额增长 2 倍，各项经济指标连年大幅度增长，推动公司综合实力大幅跃升、经营态势稳步向好、主营业务逐步做大做强。
黄建华强调全体员工要把思想统一到中央、自治区及北投集团决策部署上。正确把握“稳”与“进”，灵活运用“立”与“破”，统筹兼顾“谋”与“干”，切实增强做好经营工作的责任感使命感。要进一步解放思想，理性面对政策和市场周期变化以及自身存在的短板问题，准确把握产业转型升级和创建一流目标，进一步厘清方法路径，千方百计用足政策之力，把好市场之脉，夯实协同之基。坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，全力推进公司高质量发展。
黄建华表示，2024年是北投集团“创世界500强、树广西新标杆”的奋起之年，公司持续以北投集团“正风、拓展、协同、增效”八字方针为引领，继续保持谦逊谨慎、求真务实的工作态度，发扬勤学善思、团结合作、勇于创新的精神，以更加饱满的热情和更加坚定的信心，开创公司发展新局面。
一、乘势而上，坚定战略目标的信心。
学深悟透中央经济工作会议精神，把准经济发展形势、行业发展趋势、企业发展态势，牢牢把握发展主动权；辩证看待自身发展，客观总结成绩强信心，正视突出问题补短板，努力把劣势变成优势，把不可能变成可能。
二、守正创新，夯实企业发展的根基。
以目标、问题、结果为导向，坚持有所为、有所不为，在奔跑中调整姿势，进一步明晰主攻方向，稳定主营、主干、主责之业，心无旁骛做主业，多重举措助发展。
三、强筋壮骨，锤炼一流企业的能力。
加强对标一流，建立一流机制，完善运营调度、考核激励、协同创新、效能监测等机制，提升经营综合效能；打造一流团队，持续激发市场化机制活力，优化人才结构，提升人才素质，强化执行力和团队精神，推动企业高质量发展取得新成效。
四、务实重行，严实清廉实干的作风。
要说实话、干实事、出实招、创实绩，涵养担当精神、奉献精神、攻坚精神、斗争精神，以硬作风锤炼硬担当，凝聚干事创业磅礴力量。
张观树讲话
会上，张观树研判了2024年经济形势，提出了公司2024年经营目标，并强调要重点做好五个方面工作。
一、坚定信心奋力冲刺，确保圆满完成全年目标任务。进一步细化分解公司2024年各项经营目标任务，进一步提升服务意识、产品质量、生产效率，强化新业务拓展，不断赢得先机、赢得市场。
二、完善分配激励机制，激发生产经营积极性。进一步完善生产经营分配、绩效考核等办法，激发员工竞争意识，引导员工争先创优，提高工作质效，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和稳定性。
三、开源节流降本增效，推动经营效益提质升级。“要做有利润的业务，要做有现金的利润”“花一分钱办两分事”是我们每个人都需要考虑的问题。要进一步加强各类成本管控，严格非生产性成本支出；要控制应收账款增加，提高应收账款变现能力；要自我加压，内抓管理，强基固本，拓展市场，争创效益，确保安全生产不出事，力争经营效益不亏损。
四、加大企业品牌建设，提升公司核心竞争力。聚焦主营业务，打造特色拳头产品，锚定创建一流企业的目标，努力实现企业文化自信、战略自信、品牌自信和经营模式自信，以实际行动奋力助推北投集团向“创世界500强 树广西新标杆”目标大踏步迈进。
五、优化内部协同管理，实现企业精细化管理。各部门都要加强协同、懂得资源共享、学会抱团作战、形成协同理念，提升企业整体效能。各项管理要在务实功、求实效上下功夫，情况要摸清、目标要明确、任务要具体、责任要落实、措施要有力，以实干推动发展，以实绩赢得未来。
会上，各分管领导结合自身分管的业务工作，为公司2024年的发展作了工作谋划和部署，明晰了各业务板块的工作思路，进一步解放思想，拓展工作思路。
各部门、各子公司负责人紧紧围绕会议主题，结合本岗位工作实际、站位公司全局，围绕公司战略方向、主责主业、产业赛道、市场开拓、业务协同、管理提升、党的建设等开展深入探讨，积极出谋划策、建言献策。
会议现场
公司领导班子成员，公司全体中层干部参加会议。
