黄建华作重要讲话
黄建华指出，工业设计集团严格贯彻落实自治区党委政府、国资委和北投集团决策部署，迎难而上，推动公司经济运行稳中有进。前三季度，公司经济运行态势整体可控，各项经济指标稳中有升，管理体系建设不断完善，人才队伍建设向好，资质增项成果显著，长效发展未来可期。黄建华强调，自2020年12月划转北投集团以来，工业设计集团经济指标大幅增长，历史遗留问题清理方面取得重大突破，虽然公司发展还面临着巨大挑战，但经过全体员工前三季度的不懈努力，我们取得了阶段性的成效，迎来了新的希望。“胜利者往往是属于能比别人多坚持一分钟的人”，我们要坚定信心，以坚韧不拔、不屈不挠的精神，打好2023年度收官战。
黄建华号召公司上下在定全年、保全局的最后62天里，要紧起来、跑起来，加压奋进，找对标、找差距，扬长补短，抓牢各条线、各板块工作，全面发力、多点突破，全力推动各类指标争先进位，统筹抓好收官冲刺各项工作，圆满实现“全年红”。
针对四季度工作，黄建华提出了三点要求：
一、凝心聚力，打好2023年收官战。在风云变幻的时代潮流中，信心是战胜一切困难的关键所在，任何时候抓发展，信心必须放在首位。公司上下要团结一心、真抓实干，在百舸争流、逆水行舟中砥砺前行、奋勇争先，推动工业设计集团发展迈上新台阶。
二、聚焦重点，精准发力。要坚持目标导向、问题导向、结果导向，盯住市场拓展、大抓项目落地、严抓应收账款回款，加强资源调度、强化服务保障、细化责任落实、提高工作实效、加快项目进度，做到“以天保周、以周保月、以月保季、以季保年”，促进各项经济指标快速且可持续增长。
三、真抓实干，担当作为。要树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，认清“差距在哪里、应该怎么办”，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，拿出“别人在走、我们要跑”的状态，不断解放思想、转变观念，改进作风、主动作为，推动全年各项目标任务落到实处。
黄建华强调，2024年谋篇布局起好步，要从四个方面重点着手部署：一是明确经营指标，夯实部门责任；二是调整组织机构，明确发展方向；三是构建市场体系，抢占市场份额；四是创新发展理念，强化科技强企。
张观树通报公司三季度经济运行情况并作工作部署
张观树指出，四季度要重点做好七个方面工作：一要聚焦目标任务，精准发力，落实项目目标，增强经营现金流，提高市场竞争力。二要聚焦项目为王，攻坚克难，推动项目落地，拓展市场份额。三要聚焦内部管理，提质增效，引进优秀人才，提升企业形象，着重培养员工能力和忠诚度。四要聚焦科研创新，加强顶层设计，推动科研成果转化应用，释放创新驱动新动能。五要聚焦风险管控，强化法务与风险管理，做好风险监测和技术质量把控，确保各项工作高效运行。六要聚焦党建引领，深入推进主题教育，夯实党建基础工作，凝聚合力，展现国企优势。七要聚焦安全管理，安全发展，强化安全责任制和风险防控，确保安全生产，支撑企业健康发展。
龙如渊通报公司第三季度安全生产工作情况并作工作部署
会议现场
工业设计集团领导班子成员，各部门、子公司正副职负责人、相关部门人员共40余人参加会议。
