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工业设计集团召开三季度经济运行分析暨四季度安全生产工作会议
2023-10-31 12:23:00   来源:   评论:0 点击:

  10月30日,工业设计集团召开2023年三季度经济运行分析暨四季度安全生产工作会议。会议主要任务是传达上级有关会议精神,总结工业设计集团三季度工作情况,分析存在的问题,部署四季度的工作。工业设计集团党委书记、董事长黄建华主持会议并作重要讲话,党委副书记、副董事长、总经理张观树通报公司三季度经济运行情况,副总经理龙如渊通报公司第三季度安全生产工作情况。
 
黄建华作重要讲话
 
  黄建华指出,工业设计集团严格贯彻落实自治区党委政府、国资委和北投集团决策部署,迎难而上,推动公司经济运行稳中有进。前三季度,公司经济运行态势整体可控,各项经济指标稳中有升,管理体系建设不断完善,人才队伍建设向好,资质增项成果显著,长效发展未来可期。黄建华强调,自2020年12月划转北投集团以来,工业设计集团经济指标大幅增长,历史遗留问题清理方面取得重大突破,虽然公司发展还面临着巨大挑战,但经过全体员工前三季度的不懈努力,我们取得了阶段性的成效,迎来了新的希望。“胜利者往往是属于能比别人多坚持一分钟的人”,我们要坚定信心,以坚韧不拔、不屈不挠的精神,打好2023年度收官战。
 
  黄建华号召公司上下在定全年、保全局的最后62天里,要紧起来、跑起来,加压奋进,找对标、找差距,扬长补短,抓牢各条线、各板块工作,全面发力、多点突破,全力推动各类指标争先进位,统筹抓好收官冲刺各项工作,圆满实现“全年红”。
 
  针对四季度工作,黄建华提出了三点要求:
 
  一、凝心聚力,打好2023年收官战。在风云变幻的时代潮流中,信心是战胜一切困难的关键所在,任何时候抓发展,信心必须放在首位。公司上下要团结一心、真抓实干,在百舸争流、逆水行舟中砥砺前行、奋勇争先,推动工业设计集团发展迈上新台阶。
 
  二、聚焦重点,精准发力。要坚持目标导向、问题导向、结果导向,盯住市场拓展、大抓项目落地、严抓应收账款回款,加强资源调度、强化服务保障、细化责任落实、提高工作实效、加快项目进度,做到“以天保周、以周保月、以月保季、以季保年”,促进各项经济指标快速且可持续增长。
 
  三、真抓实干,担当作为。要树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,认清“差距在哪里、应该怎么办”,大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风,拿出“别人在走、我们要跑”的状态,不断解放思想、转变观念,改进作风、主动作为,推动全年各项目标任务落到实处。
 
  黄建华强调,2024年谋篇布局起好步,要从四个方面重点着手部署:一是明确经营指标,夯实部门责任;二是调整组织机构,明确发展方向;三是构建市场体系,抢占市场份额;四是创新发展理念,强化科技强企。
 
张观树通报公司三季度经济运行情况并作工作部署
 
  张观树指出,四季度要重点做好七个方面工作:一要聚焦目标任务,精准发力,落实项目目标,增强经营现金流,提高市场竞争力。二要聚焦项目为王,攻坚克难,推动项目落地,拓展市场份额。三要聚焦内部管理,提质增效,引进优秀人才,提升企业形象,着重培养员工能力和忠诚度。四要聚焦科研创新,加强顶层设计,推动科研成果转化应用,释放创新驱动新动能。五要聚焦风险管控,强化法务与风险管理,做好风险监测和技术质量把控,确保各项工作高效运行。六要聚焦党建引领,深入推进主题教育,夯实党建基础工作,凝聚合力,展现国企优势。七要聚焦安全管理,安全发展,强化安全责任制和风险防控,确保安全生产,支撑企业健康发展。
 
龙如渊通报公司第三季度安全生产工作情况并作工作部署
 
会议现场
 
  工业设计集团领导班子成员,各部门、子公司正副职负责人、相关部门人员共40余人参加会议。

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