会议现场
会议要求要深刻把握北投集团“立足、聚集、转型”的六字方针，坚持公司“稳中求快、快中求好”的发展基调，公司上下要激发高昂斗志，全力攻坚克难，凝心聚力抓落实，昂扬奋进谋发展，为全面圆满完成2022年的目标任务而努力奋斗。
谢登禹在会上讲话
会上， 谢登禹对公司上半年取得的工作业绩表示肯定，同时分析公司当前面临的形势。他强调，公司面对比较薄弱的发展基础，要在北投集团的坚强领导、倾力支持下，紧紧围绕公司发展目标，踔厉奋发，笃行不怠，全面打开公司快速发展新局面；各部门、各子公司要聚焦公司三大业务板块，快速增强业务水平，为拓宽市场、增加营收加足马力，实现公司业务发展“加速跑”。针对下半年工作任务，谢登禹提出五点要求：
认清形势，明确目标，坚定发展信心
面对严峻的形势和艰巨的任务，我们要有危机感；面对企业发展的目标和员工群众的期盼，我们要有责任感；面对自己的缺陷和不足，我们要有紧迫感。工业设计院作为北投集团的二级企业，针对当前的形势就是要尽快做大做强。
转变作风，提高效率，营造干事氛围
各部门、各子公司要结合新形势、新任务，结合此次北投集团巡察的问题抓整改落实，从源头上预防和治理各种不良风气，提高自身能力，提高工作效率，推动全员进步。
主动应变，抓住机遇，增强发展能力
全面审视我们的发展目标、发展思路、发展举措，通过优化组织生产和流程结构，在市场布局、资质建设、科研创新、管控能力、人力资源管理、制度体系建设上实现新突破、新提高，把公司建成管理安全、资源节约、环境友好、区内一流的国有设计企业。
强化责任，狠抓落实，坚决完成全年任务目标
牢记“干成事、不出事，干好项目，人员不倒”的目标，谨记“一分部署、九分落实”的要求，要狠抓领导带头，要严抓明确责任，要持续艰苦奋斗，要抓牢安全质量，要抓紧项目推进，坚持以增加营收为中心，以加快发展为主题，全力以赴完成2022年目标任务。
提高站位，找准方向，认真落实问题整改
北投集团党委对工业设计院进行巡察并反馈整改问题，工业设计院已经下发巡察整改方案，相应责任部门及责任人要各负其责，在规定时间内完成整改。同时要做好审计发现问题的整改。
黄建华作工作总结
黄建华总结公司上半年工作指标完成情况及主要工作亮点，分析存在的主要问题和当前面临的形势，部署下半年工作重点：
1.快速提高营收，提高资产运营效率
进一步盘活资产，加快资金回笼，防范债务风险，持续推进清收专项活动，提高资产运营效率。
2.强化市场导向，提升业务市场份额
强化“经营大于管理”“项目为王”的理念，不断提升矿山设计各项技术服务水平，加大市场开拓的广度和深度。
3.规范内部管理，加强内控责任落实
持续完善内控体系建设，理顺各子公司管理模式，做大做强子公司。
4.激发员工活力，加快人才队伍建设
加快推进经理层任期制和契约化管理工作任务，加强后备人才队伍培养，加快落实人事管理制度改革。
5.增强科研资质，提升创新能力水平
加大公司在科研技术领域的投入，加快资质申报步伐，不断增强企业经营能力。
6.加快项目建设，建好群众满意工程
狠抓工程质量和安全，梳理并列出未完成工程清单，挂图作战，确保顺利完成项目验收工作。
7.抓实党建工作，凝聚企业发展动能
结合北投集团“五基三化”攻坚行动，推动党建与业务深度融合，切实提高宣传队伍业务水平。
8.严明政治纪律，强化党风廉政建设
全力构建廉洁“大监督”工作格局，加快推进“清廉工设”品牌建设，抓好北投集团党委巡察反馈意见整改工作落实落地。
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经营领导班子成员发言
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各部门、各子公司负责人发言
工业设计院安委会常务副主任、总工程师黄松总结公司上半年安全生产工作，并提出下半年安全生产工作计划，要求全公司提高安全生产工作责任感、紧迫感，抓好安全生产教育培训，强化设计安全责任落实，修订完善安全管理制度，以北投集团2022年上半年安全生产大检查暨汛期安全生产专项督查为契机，举一反三，落实问题整改。
工业设计院经营领导班子成员总结上半年分管工作，提出下半年分管工作思路。各部门、各子公司负责人就2022年上半年工作完成情况、下半年任务目标、解决问题思路及需要公司协调解决事项作汇报。
工业设计院全体领导班子成员，全体中层干部参加会议。
