会议现场
尚永毅首先从十八大、十九大国有资本的功能定位、发展目标，十四五规划和2035远景目标纲要以及新一轮国资国企改革的突破点等方面向我们介绍了国企规划及改革的背景。从发展环境、总体战略、发展规划详细为我们解读集团公司的“十四五”总体规划，深入剖析集团公司“一轴两翼”的业务结构布局以及“1236”的战略总体思路。同时宣贯集团公司改革三年行动方案，把党的领导落实到公司治理各环节，厘清党委会、董事会、经理层各治理主体权责边界。积极稳妥深化混合所有制改革，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表。进一步健全市场化经营机制，以干部“能上能下”是核心，加快推进经理层成员任期制契约化管理，推进职业经理人制度;以员工“能进能出”是关键，全面推进用工市场化;以收入“能增能减”是结果，完善市场化薪酬分配机制。抓好专项工程改革，开展“科改专项行动”及“双百行动”，更好发挥示范引领作用，为深化改革凝聚强大合力。
尚永毅讲话
尚永毅随后从我公司基本情况、改革专项工程等方面提出了专业性的建议：一是做好企业规划，绘制好企业蓝图，用愿景用目标凝聚、激励大家。二是规范企业治理体系，规范法人治理体系以及企业管理。三是做好系统业务布局，围绕布局做好资源调配以及企业机制设计。四是强化改革驱动，从组织架构，企业文化，企业机制等方面做好改革驱动，积极主动投入科技创新，开放合作引进外部资源。五是强化骨干激励，根据行业特点，通过实行短期激励、中长期激励等措施，不断释放发展活力。
尚永毅最后对我公司提出进一步期许：希望工业设计院、相信工业设计院抓住现阶段良好的发展机遇，系统筹划，苦练内功，改革创新，快速发展。
公司党委书记、董事长谢登禹感谢尚永毅为我公司详细解读重点任务及目标要求，要求我公司全体干部职工深刻学习领会、准确理解把握此次培训的要义精髓，以更大的决心、更大的力度，不折不扣推动集团公司“十四五”规划以及国企改革三年行动各项重点任务在工业院落实落地。同时要求各部门抓住集团公司“十四五”规划期间快速发展的历史机遇，摸清工业院家底，找准工业院定位，规划好编制好执行好工业院的“十四五”规划，扎实推进工业院改革发展工作，到2025年实现我公司迈进区内“一流”设计院行列的目标。
谢登禹讲话
总经理、党委副书记、副董事长黄建华，副总经理、纪委书记、工会主席易志平，副总经理、总工程师黄松，副总经理、财务总监卢明广，监事会主席龙如渊公司全体领导班子，及全体中层干部等40余人参加本次培训。
