上午，公司召开上半年经济运行分析会，公司各部门负责人作现场发言，总结汇报了上半年工作成绩和和亮点，同时围绕当前存在主要问题，提出了解决存在问题的思路和措施，并汇报下半年的任务目标和完成任务目标措施。随后公司副总经理、纪委书记、工会主席易志平，副总经理、总工程师黄松，副总经理、财务总监卢明广以及监事会主席龙如渊分别总结上半年分管相关工作，并对下半年工作进行了部署安排。
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部门负责人进行上半年工作总结汇报
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分管领导进行上半年工作总结和下半年工作部署安排
公司党委书记、董事长谢登禹及黄建华分别对上半年经济运行相关情况进行了总结和分析，并就相关工作进行安排和部署。黄建华就公司现有的各个业务板块进行具体的分析。一是各项业务取得卓越成效，二是团队建设取得明显成效，三是业务经营范围取得突破。同时对下半年生产经营工作提出进一步的要求：一是各部门要千方百计抓好经营，二是促进新增业务板块项目落地，三是加快资质申报工作，形成产业格局。
谢登禹对明确公司下半年生产运行工作目标：一是公司要坚持以市场为导向，积极主动拓展市场，满足生产任务的要求，紧盯各项业务市场；二是必须量化细化项目工作量，结合自身情况，量化每一个要完成的项目，细化每一个项目完成时间，以及明确完成工作量的实际收入，做到有计划、有目标、有收入。三是继续实现全员走市场制度与理念，把项目落实到每个人身上。四是收回已完成项目余款，努力实现公司今年的产值目标。五是注重绩效考核，各部门负责人要对员工完成的工作量进行监督检查及引导。
同时针对下半年各项工作提出了相关要求：一是要牢固树立勤俭办企业的理念，努力降本增效，全面压缩非生产线开支；二是认真贯彻工业院质量体系，牢固树立质量是企业生命的理念，确保工业院产品质量；三是切实抓好安全生产工作，落实好安全生产责任制，补充完善应急救援预案，做好危旧改现场安全工作，确保公司全年无安全生产事故发生；四是完成集团公司交给我们的各项任务，特别是国企改革三年行动方案工作部署；五是加强党的思想工作，做好防腐败工作，全面完成党史教育工作，做好规定动作和自选动作，达到上级党委的要求。
下午，公司召开年中工作会议，会上办公室、人力资源部、财务部分别宣贯了与职工切身利益有关的公司新制度。随后，黄松对上半年安全生产工作作出了总结，并对下半年工作进行了部署安排。黄松指出，一是根据集团公司要求，9月份前对古城路危旧房改造项目进行安全隐患排查；二是完善建立公司安全生产管理制度，制定应急预案，修订完善各个岗位的安全生产职责，根据人员变化调整公司安全生产领导小组成员，每个季度制定安全生产计划，做好安全生产检查，定时组织召开安全生产会议，落实安全生产责任制。
黄建华对上半年人才工作作出总结，并对下半年人才工作提出要求。首先，认清工业院人才工作面临的形势，增强做好人才管理工作的紧迫感、责任感；第二，全面落实科学人才观，抓好人才引进、培养和使用三个环节，形成充满生机与活力的人才工作体制和机制；第三，突出“党建”主题，确保工作有指引。
最后，谢登禹对年中工作作出了总结发言。一是要结合工业院十四五规划，全体职工一定要解放思想，扎实工作，切实扛起将工业院建设成区内一流的重任；二是公司要快速发展，同时也是工业院发展的要求，必须内增动力，补足短板；三是认清工业院自身优势，融入北投集团，找准自身定位，打好打牢基础，在十四五期间快速发展，加快进程，在建筑领域建成全产业体系构架，实现北投集团今后发展新的一级；四是建立相适应的运行机制；五是全公司要树立信心，全员努力建成产业链。
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2021年是“十四五”规划开局之年，是工业院转企改制的第一年，是划转进入北投集团的第一年，也是工业院触底反弹的关键之年，公司将做到一年打基础，三年成标杆，五年实现跨越的目标，将工业院建设成为区内一流的设计企业，让全体在职职工有自豪感、安全感、幸福感及获得感。
